铝艺门企业如何实现战略转型?

近年来，伴随着整体经济持续下行的压力，铝型材建材行业发展进入疲软期。大量传统铝型材、家具企业增长停滞乃至出现业绩大幅度下滑。业内人士指出，在未来短则5年，长则8年中，有半数企业会面临被淘汰或被整合的结局。那么，要想在产业整合的大潮中胜出，铝艺门企业该如何突破组织建设瓶颈，实现企业的战略转型呢?

全屋定制与差异化将是铝型材业升级主要方向

未来铝型材企业的主要战略升级方向是 “全屋定制”“差异化”， “全屋定制”战略是基于消费者对生活方式的追求，以定制整合全屋，提供从设计、硬装、铝型材到 软装的风格一致的一站式整体解决方案，这将改变传统的消费行为习惯，并深刻影响产业格局。

“差异化”是基于产品和服务的差异化，并加之独特定位，整合而成的差异化。目前铝艺门铝型材企业不乏叫得响的，但大多是通过压迫式广告宣传砸出的有知名度无美誉度的销售用。这类因没有差异化的产品和服务支撑， 缺乏旗帜鲜明的定位和立体感的形象，变成没有温度、没有情怀、没有风格的三无，逐步失去对消费者的影响力。

突破组织能力建设瓶颈将是企业转型关键

除了要外部整合、内部培育相应战略专业能力(如基于生活方式、融装修和铝型材一体的设计能力，家具规模化定制能力，O2O整合销售能力)，更关键地要突破组织能力建设瓶颈。传统铝艺门企业普遍存在战略执行力差、组织规范化程度低、跨部门协调成本高、研产销脱节、信息化建设滞后、组织关系感性有余(亲情、友情、乡情)理性不足、人际复杂、潜规则盛行、人才匮乏、员工成长慢等问题。如不及时解决，不仅使战略转型无望更会直接导致企业危机。

很多企业也认识到战略转型和组织能力建设已是时不我待，并做出了正确的部署，但为何举步维艰，转型困难?一般症结在领导力没有转型，也就是常说的班子建设跟不上转型步伐。实现领导力转型的核心有三点：、明确转型领导力标准并进行人才盘点;第二、有上有下，调整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差异。正如著名企业家柳传志所推崇的“搭班子、定战略、带团队”。抓住了领导力转型，也就抓住了传统铝艺门企业战略转型的牛鼻子。



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